分析竞争策略,抢占市场先机
批次：第三批次
校区：燕山校区
环境:环境五
班级：法学五班、数字媒体艺术2班、美术学（艺术品投资与鉴定方向）2班、美术学（艺术金融方向）2班、法学（涉外经贸法律人才实验班）
就在这周我们迎来了《大学生创新创业模拟实训》第二次见面课，课堂上每个团队都对竞争对手做出了充分的分析和应对战略，接下来就让我们走进“晶晶制造有限公司”具体了解一下吧！
公司介绍,LOGO及海报
晶晶有限责任公司自成立以来，始终坚持以人才为本、诚信立业的经营原则，打造团结协作的优秀团队，将国外先进的信息技术、管理方法及企业经验与国内企业的具体实际相结合，为企业供给全方位的解决方案，帮助企业提高管理水平和生产本事，使企业在激烈的市场竞争中始终坚持竞争力，实现企业快速、稳定地发展。
下面是凌晨不睡觉媒体针对这次见面课对晶晶制造有限公司的专访。
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ACTION
企业现状分析
问
面对如此激烈的企业竞争，请问你们企业的现状是怎样的呢？
答
近期市场需求状况较为平稳，市场预期良好。随着成产经营的推进，企业的资金支出呈上升趋势，收入也在逐步提高。但企业收入与支出方面仍存在较大差距，支出明显高于收入。
从仓库角度看，企业生产线的产量逐步提高，仓库的吞吐量也呈现稳步上升趋势。对于产品的研发也在逐步推进。
但是随着物价水平的上升，企业目前劳动力工资水平持续升高，劳动力成本上升，一定程度上增加了企业的支出负担，这也就使得企业劳动力要素的优势降低。
与竞争对手的差距及原因分析
问
那么在企业运营中与对手存在哪些差距呢？
答
与竞争对手相比，企业在经营成本方面较高，主要因为在产品研发方面，需要投入高精尖的研发人员，在劳动力方面支出大量成本。另一方面，为进一步开拓市场，企业需要扩大经营规模，因此增加了原材料以及厂房扩建等方面的支出。
与其他企业相比，企业在市场需求方面处于较为不利的地位。囤货较多，占据了较多仓库容量。主要因为产品价格较高，在市场上竞争力较弱。并且，缺乏长期有效的交易合作伙伴。
具体应对措施
问
在以后的公司运营中将怎样解决存在的问题呢？
答
增强对劳动力的激励，增强企业员工的合作意识。提高劳动生产效率。增强产品研发力度，保证产品质量。
在运营初期，企业已投入较多的成本，这部分成本无法缩减。因此，在接下来的运营中，企业要适当减少运营中的成本，从而降低产品价格，吸引贸易合作。
制定正确的经营战略，进一步开拓市场，加强对市场的预测，与部分前景较好的贸易企业建立良好的战略合作伙伴关系。
口号：无人机无微不至无所不至
形成运行通过这次专访，可以看出晶晶制造有限公司在企业运营中善于发现自身的弊端，并加以改正和完善，正如他们的口号一样，“无微不至，无所不至”，尽力做好每一点。
希望在接下来的运营中，各企业可以找到适合自己的运营方法，团队之间可以相互帮助，取长补短，形成良好的竞争关系，终将会取得胜利。
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编辑：李苗苗
摄影：李苗苗
排版：李苗苗王英博
(部分图片来源于网络，侵删)
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