竞争战略的制定

　　众所周知，哪里有市场就有竞争，市场竞争战略作为企业有效的竞争有段，对于企业来说，制定有效的竞争战略，可以说在起步上就成功的了一大半。对于还不清楚的公司，他们应该怎样制定市场竞争发展战略?

　　怎样制定市场竞争战略，森算云来告诉你大家。

　　一.了解竞争者整体情况

　　竞争对手的名称和　　竞争对手的规模：竞争对手的规模可以从加油站的竞争力和总体实力来看。

　　竞争对手的市场占有率：通过市场调查和实地观察获得对方的销售业绩、市场占有率资料。

　　竞争对手的整体实力：油站的整体实力决定了该加油站的销售能力和发展潜力，通过分析，确立自己的竞争策。

　　竞争对手的发展趋势和前景：分析竞争对手的发展趋向，预测它的发展前景，不仅可以作为自身发展的借鉴，还可以作为营销定位的基础。

　　二.了解竞争对手的营销状况

　　竞争对手的营销状况是制定加油站营销计划的主要参考因素。了解竞争对手的营销状况，可以从以下几方面着手:

　　竞争对手的营销规模：主要包括销售额、加油员数量、销售费用投入等。

　　竞争对手的营销策略：每个加油站都有自己的营销策略以保证营销活动顺利开展。理解这些战略可以在竞争时使双方知道，并制定恰当的市场营销对策。

　　竞争对手使用的系统：竞争对手使用了哪些系统，怎么维护会员等，同时也了解市场竞争动向。

　　三.构建战略配称

　　战略配称是针对竞争机会而设计、展开的运营活动。在品牌的竞争策略清晰之后，企业需要拟定和贯彻一系列对应的运营动作，通过运营配称，让顾客感受与体验到，更终形成口碑，通过口碑强化潜在顾客对品牌的认知，从而在顾客心智端建立起品牌，让品牌成为他们的优先选择。

　　首先，围绕差异认知，从产品、价格、渠道、市场、推广、传播、客户7个接认知触点强化顾客体验，并识别出关键配称，重新调配企业资源。其次，引导一致口碑形成，强化差异认知。当消费者选择产品和服务时，他们通常会询问或参考他人的意见，而消费者在潜在客户中有意见，因为他们有真正的消费经验，他们的意见更真实，对潜在客户有很大影响。

　　市场竞争战略的几种类型

1.正面进攻

　　正面进攻就是集中全力向对手的主要市场阵地发动进攻,即进攻对手的强项而不是弱点。在这种情况下，攻击者必须在产品、广告、价格等主要方面取得成功，否则不能采取这种攻击性策略。

2.侧翼进攻

　　侧翼进攻就是集中优势力量攻击对手的弱点,有时可采取“声东击西”的战略,佯装正面,实际攻击侧面或背面。

3.包围进攻

　　包围进攻是一种全方位、大规模的进攻策略,挑战者拥有优于对手的资源,并确信围堵计划的完成足以打垮对手时,可采用这种策略。

4.迂回进攻

　　迂回进攻是一种更简捷的进攻策略,完全避开对手的现有阵地而迂回进攻。

5.游击进攻

游击进攻主要适用于规模较小、力量较弱的企业的一种策略。竞争战略游击攻击的目的是以小的间歇性攻击干扰对手的士气，以便占据永久的立足点。

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