施炜企业领导人的21种领导力

文/施炜，华夏基石管理咨询集团领衔专家、中国人民大学中国资本市场研究院首席研究员

来源：华夏基石e洞察

管理

领导力是个复合、立体的概念。面对未来不确定的、竞争加剧的外部环境，企业领导人应具有多种领导力。这里我列了21种，供企业领导人/管理者参考。

1.使命驱动的精神力。

企业成长是永无止境、充满艰难和挑战的旅程。翻过了一座座山，总有更高、更远的山在前面。唯有使命，才能驱动企业领导人自己；唯有使命，才能持久地牵引组织、凝聚团队、集结力量。

2.处事公正的公信力。

业绩、能力面前人人平等，是企业作为竞争性组织的基本准则。只要恪守这一准则，企业就有基本的公正，组织文化就不会黑化，内在秩序就不会败坏，奋斗者就会看到希望。

3.廉洁自律的品格力。

民不畏我严而畏我廉。中国文化的传统之一，是价值观以具体的人为载体。在道德上失德者，不会得到尊敬，不会有真正的影响力（所谓德不配位）。企业领导人不能以身作则，企业文化就失去了合法性和整合力。

4.临危不惧的沉静力。

企业发展过程中，往往会遭遇重大危机，总有些危急时刻。山崩于前而色不变，每临大事有静气，是企业领导人力挽狂澜、化险为夷的应有素质。沉静力还表现为不受干扰，保持战略定力。

5.敢为人先的创新力。

创新是企业家精神的核心。企业进化长途漫漫，如果不能随环境而变，如果不能打破约定俗成的习惯和市场/产业规则，就不可能获取未来的生存发展机会，从而被淘汰出局。在企业语境下，一切皆可变，先变优于后变，主动变优于被动变。

6.坚忍不拔的意志力。

面对重重险阻，不气馁、不放弃，始终有坚定的信心、攻坚克难的勇气和坚持到底的决心与意志。这是最珍贵的组织领导力，亦是“秀才”们难以功成的主要原因。强大意志的背后，是对胜利的渴望和对理想的追求。

7.高瞻远瞩的洞察力。

站得高，才能看得远；把眼光拉长，才能认清方向；有了长远视角，才能避免投机主义。领导就是决策，重大决策依赖于辨识形势、洞穿未来。世之大势，顺之者昌逆之者亡。无长远见识，无宏伟格局，企业能走多远，是可想而知的。

8.举一反三的延伸力。

事物千差万别，情境千变万化。企业领导人处理各种问题时，需从殊异中找出共性、典型性和普遍性，发现规律，从而在更大范围内、更长时间中、更多场景里做出决策、解决问题。没有这种抽象力和延伸力，知识传递、应用的效率就会低很多。

9.提纲挈领的概括力。

带领团队前进，需要有简明、清晰、易懂的主张和意见，否则团队内部难以传播、成员难以认知和理解，也就难以贯彻执行了。概括力不足，有可能是思考力不足，没想清楚、没想透彻，或者思维发散、不聚焦，抓不住主题和主线；也有可能是沟通力、传播力不足，语言啰嗦繁杂。

10.与时俱进的学习力。

主要表现为热爱探索新事物、喜欢接触新知识；同时，带着问题学，在实践中学，并将所学的新知应用到实际工作之中。学习力是创新力的源泉。知识老化、僵化者，别说创新了，承担现有职责都会有困难。知识社会和知识经济时代，不学习的企业领导人必定是落伍的。

11.明辨事理的分析力。

事理即事情的逻辑，是事物演化的算法。很多人爱读书但不明事理（读迂了、读傻了）。而欲明辨事理，需有正确的底部认知架构、认知前提（基本假设）和因果链条。否则，陷入自我的经验世界或先入为主的固有看法，就会越来越愚昧。

12.兼听则明的辨别力。

以谦虚的态度听取多方面意见，是避免掉进虚假信息陷阱、发现事情真相的唯一途径。兼听，既是企业领导人获取信息的方法，也是企业领导人胸怀和品格的标志。企业领导人能听取反面意见、接受下级质疑，是企业其他组织成员的重要期待。高高在上、在小圈里听取少数人过滤过的信息，必然造成决策失误，必然导致人心离散。

13.闻过则改的自省力。

人非圣贤，孰能无过？即使是大型企业的高层领导，常常也会“智者千虑，必有一失”。出了错，改了就是，不要顾及面子，不要摆出一贯正确的样子。汲取教训，迭代改进，螺旋上升，恰恰是企业领导人不断突破自我、提升领导力的正路。

14.宽厚宽阔的包容力。

尊重每一个个体，尊重个体的差异；注重人的长处，容忍一些非原则性的短处；对员工有较高的容错度……都是包容力的体现。宰相肚里能撑船。胸怀有多大，人才的体量就有多大。只有包容，才能培育生态，促进万物生长。

15.恰到好处的平衡力。

摒弃非黑即白的思维，不走极端，不求纯粹，根据实际情况对人对事保持灰度。原则性和灵活性相结合；不仅一分为二，而且合二为一；相反相成，超越矛盾；不偏不倚，防止过犹不及。在不同的情形和场景下，扮演不同的角色，采取不同的手段。有时举重若轻，有时举轻若重；既像狮子，又像狐狸……

16.持续改善的精进力。

对于工作，高标准，严要求；作风务实，行动有力，务求效果；对核心问题和主要矛盾一抓到底。不搞形式主义，反对免责文化。遵循止于至善的理念，不断追求顾客价值和工作品质的增量；在动态竞争中保持和扩大优势。

17.果敢迅捷的处置力。

该断不断，反受其乱。遇到某些复杂、棘手的问题和局面，对所处环境的特点和问题属性作出犀利准确判断，不拖泥带水，快刀斩乱麻，快速决断和处理。给处于茫然中的下属及员工信心和方向；使混乱状态迅速回归正常。

18.相濡以沫的融合力。

开放自我，融入团队。对下属及普通员工的需求、心愿有细致入微的觉察，对人的喜怒哀乐有感同身受的体察，对人性有符合实际的认知。性格热情富有感染力，身先士卒富有感召力，入情入理富有同理心，平等尊重富有亲和力。

19.知人善任的驾驭力。

了解人，理解人，会用人，能驾驭团队。既注重在实践中积累用人的直接经验，又注重在人文作品中学习用人的间接经验。用人时，既大胆又慎重；善出奇，敢用新人。一把手能合理分配副手职责，发挥各人的长处，使班子形成合力。

20.分权授责的信任力。

不多疑，不猜疑，不自恋。根据企业发展需要将责任分解、将权限下移。不喜好个人式的忠诚，不追求众星捧月式的感觉。在制度建设时疑人——针对人性中的负面因素，在具体用人时不疑，善用制度、机制进行有效监督。在领导职位的阶梯上，不断扩大信任的边界。

21.促进共识的协同力。

企业组织由众多的个体组成，欲提高组织的协同力，需提高文化的一致性。企业领导人需按照求同存异原则，提炼企业核心价值观，运用多种手段使之深入人心并转化为组织成员的行为和习惯；同时善于调节组织气氛，为员工提供积极、进取、尊重、透明、阳光、公正的文化环境。

end

做个预告，将后续专题放送如下，大家可以留言自己感兴趣的内容，我们会早日写出系列文章、编制系列课件、录制系列视频课。当然，永久免费，希望大家多多支持。互联网下的组织商业模式画布行动学习基本方法与技巧领导者自我认知与核心修炼高绩效问题解决六步法95后员工管理执行复盘与业绩改善高效团队建设职业经理人的五项修炼管理者8项基本功互联网时代下的金牌销售技巧BLM模型及其应用BSC及其应用KPI指标体系经营计划及年度重点工作任务平台型组织的理论与实践华为平台型组织模式解读OD从理论到实践如何做好组织诊断集团管控与权责梳理数字时代人力资源管理新趋势战略人力资源管理系统规划人才战略制定定编方法论HR三支柱架构搭建BP的角色与能力建设人力资源共享服务中心实施要点阿里政委体系解读全面认可激励中长期激励方式合伙人机制薪酬管理八步法游戏化激励阿米巴模式及海尔案例解读自主经营体核算机制战略绩效管理运营系统绩效管理十大方法团队绩效积分管理平衡记分卡OKR阿里巴巴六脉神剑案例解读价值观考核方法论荣誉体系建设价值观典型案例的宣传策略人才发展（TD）体系构建任职资格体系构建素质模型开发干部管理八步法领导力模型奋斗者人才管理机制后备梯队建设内部人才市场机制建设员工全生命周期管理体系企业大学架构与运营模式企业文化建设五个一体系华为奋斗者文化管理华为人力资源管理八大法宝阿里巴巴人力资源管理腾讯人力资源管理中粮人力资源管理实践经营者必备的八大能力人力资源总监必知的十个管理认知组织行为学及其应用非人力资源从业者的人力资源管理技能HR的职业生涯规划与辅导往期回顾：看完段永平的条思考，我终于悟出他为何这么牛…洪天峰：企业成长之路就是变革之路数字化转型推动企业战略升级，实现业务的二次腾飞融创地产区域人力资源管理工作总结（摘要）看看华为阿里京东腾讯大厂的文化变迁如果你喜欢的话，欢迎点亮“在看”预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇

转载请注明：http://www.iogko.com/ways/10115.html