华为首席管理科学家黄卫伟解读华为的财务竞

继《以奋斗者为本》、《以客户为中心》后，华为公司管理纲要系列的第三部《价值为纲：华为公司财经管理纲要》于9月出版。该书全面阐述了华为公司基于价值概念的财经管理哲学。

年1月3日，华营新年大课特邀《价值为纲》主编、华为公司首席管理科学家黄卫伟教授对“价值为纲”进行精彩解读。

同时，为了帮助企业家更好地应对未来不确定的世界，1月4日，大课特邀《超限战》作者，国防大学教授、空军少将乔良将军，深度解读“超限思维”。

您将收获

1、帮助企业了解如何更具竞争力，在市场上存活下来

《价值为纲》开篇明义：企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。

《价值为纲》上篇，从宏观视角出发，讲解华为如何实现长期生存，内容涉及：

1，从财务视角看竞争战略；

2，如何灵活把握不确定性的机会；

3，如何通过战略并购和公司风险投资，增强公司的核心竞争力；

4，如何加强风险控制与遵从性管理；

5，如何恰当把握开放、妥协和灰度，正确处理扩张与控制的矛盾。

2、帮助各级业务主官加强经营意识，落实责任结果导向

华为非常强调责任结果导向，无论考核、评价、激励，还是干部管理、流程建设，都是如此。任总在讲话中多次提出：

一线主官的目标是胜利，是责任结果评价你们，而不是像士兵一样的以简单的服从为天职。（来源：任总在年1月13日市场工作大会上的讲话）

不能用学生式的管理方式进行管理，更不能按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上，按贡献评价人。（来源：任正非,“变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力”,电邮讲话号）

而落实责任结果导向的基础，是责任中心建设。企业的预算、考核、核算、激励都应基于责任中心展开，从而明确责任、简化管理、激活组织。

3、让财务进步成为管理进步的支撑

华为认为，在管理进步中，财务的进步是一切进步的支撑。

没有优良的财务管理，没有可靠的监控，我们的授权就不能完成，前方就不能直接呼唤炮火，官僚、臃肿的机构长存，我们如何能活下来？（来源：任正非在财经系统表彰大会上的讲话，电邮讲话号）

《价值为纲》下篇，具体介绍了：

1，如何建设面向端到端业务流程的财经管理；

2，如何开展项目财经管理，激发基层作战单元的组织活力；

3，如何健全责任中心管理控制系统，建立经营单位自主经营、自负盈亏、自我激励、自我约束的机制；

4，如何加强计划、预算、核算体系建设，对准战略、支持作战；

5，账务如何深入业务，在服务业务的过程中实施财务综合管理；

6，如何提升运营资产效率和质量，保证经营性现金流的持续性和稳健性；

7，如何积极、有效、合理地管理税务风险和税负成本；

8，如何开展内控、内审建设；

9，如何充分利用数据资源，创造新的竞争优势；

10，如何推动财经管理的流程化和职业化。

4、借鉴美军军事变革中作战方式的调整，让组织更轻、更灵活

华为总裁任正非曾在华为内部向高管推荐阅读《超限战》：

你们要去研究一下美国军队变革，乔良写的一本书叫《超限战》，军队的作战单位已经开始从“师”变成“旅”，作战的能力却增强很厉害，而且美国还在变革，未来的方向是，作战单位有可能从“旅”直管“营”，去除“团”一级，还要缩小成“排”、“班”……。（来源：任总在人力资源工作汇报会上的讲话，电邮讲话号）

华为近年来的变革方向是向美军学习基于大平台的精兵作战模式，研究借鉴美军军事变革中作战方式的调整，让组织更轻、更灵活，简化企业组织管理，提升组织综合作战能力。

对话名师，为企业发展蓄力

导师介绍

黄卫伟

华为公司顾问、首席管理科学家

我国著名的企业管理咨询专家。中国人民大学商学院教授、博士生导师。华为公司高级管理顾问,《华为基本法》主要起草人之一；主导编写了华为公司管理纲要系列丛书《以奋斗者为本——华为公司人力资源管理纲要》、《以客户为中心——华为公司业务管理纲要》、《价值为纲——华为公司财经管理纲要》。

“从企业的可持续成长来看，企业经营还是要回归价值的本源。可持续增长最终靠的是厚积薄发。多元化最终会损害成长，资源分散配置后，在每一个进入的领域都不能成为领先者，这样的企业不值钱。”

授课要点：

1.华为公司的经营目的；

2.华为竞争战略的财务视角；

3.力出一孔，有所不为才能有所为；

4.创新的目的是为客户和公司创造更大价值；

5.善于从不确定性中识别和分离确定性；

6.扩张的同时必须能够控制得住，控制是为了更有效地扩张；

7.业务连续性管理；

8.兼顾机会牵引的规模增长和效益驱动的有效成长；

9.“业务为主导，会计为监督”，不单纯以财务投资回报为导向；

10.在加大授权的同时有效实施监管。

导师介绍

乔良

国防大学教授、空军少将

我国前沿军事理论家、著名军旅作家，评论家，空军专家委员会委员，火箭军军事理论咨询专家组成员，国家安全政策研究委员会副秘书长、中国作家协会会员，中央电视台《百家讲坛》主讲人。享受政府特殊津贴。年与王湘穗合著《超限战》。《超限战》，是继《孙子兵法》之后在全世界影响最大、美国西点军校学员课外必读的“中国兵书”，是让欧盟各国高级将领赞赏钦佩的“新战略圣经”。

“《超限战》首先推出的就是一种思维方式。战争将从人们习以为常的“总是军事”的，而逐渐转向超越军事领域。”

授课要点：

1.超限战的定义、原理；

2.超限战是新战法，更是新思维；

3.超越实力抗衡强敌的弱者智慧；

4.跨界时代，一切胜利都将是“超限战”的胜利。

5.应对未来的世界变化，怎样掌握和运用“超限思维”？

6.美国军队如何调整作战单位，实现作战能力增强；

7.超限战实例。

课程安排

1月3日

时间

主题

主讲人

09:00-12:00

《价值为纲——华为公司财经管理纲要解读》

华为公司顾问、

首席管理科学家

黄卫伟

14:00-16:30

《价值为纲——华为公司财经管理纲要解读》

华为公司顾问、

首席管理科学家

黄卫伟

16:30-17:00

互动答疑

华为公司顾问、

首席管理科学家

黄卫伟

1月4日

时间

主题

主讲人

09:00-12:00

《超限战与超限思维》

国防大学教授、

空军少将

乔良

14:00-16:00

《超限战与超限思维》

国防大学教授、

空军少将

乔良

16:00-17:00

课程总结

华营

报名事项

适合对象：

企业创始人、联合创始人；

企业高管；

各级业务主官。

授课地点：

北京

活动报名：

报名费用：市场价元/人，蓝血优惠价元/人（还可拼团噢）；

报名方式：加报名

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