竞争对手的专利分析

**《专利分析-方法、图表解读与情报挖掘》已经上市，小伙伴们快去当当网、京东、亚马逊下单吧！**

通过对竞争对手进行专利分析，可以了解本领域的主要竞争对手、竞争对手的技术优势、专利战略、技术实力、技术规划策略、市场规划策略等方面的信息，从而预测竞争对手未来的目标、资源、市场发展和战略，为自身制定未来的专利和市场的对抗战略提供有利的依据。

一、对抗竞争对手的专利分析流程

一般来说，竞争对手的专利分析流程由如下三个阶段构成：

图1竞争对手专利分析的三个阶段

1.识别竞争对手

狭义而言，竞争对手是指产品销售以及专利布局和本企业较为接近的企业；广义来说，竞争对手可以是产品销售或者专利布局和本企业存在竞争关系的企业。因此，在识别竞争对手之前需要确认竞争对手的定义，继而由此确定竞争对手，比如可以从如下方面考虑；

（1）从专利的角度来看，可通过分析相关技术领域专利申请人排名、重点专利的专利权人、专利许可和诉讼等情况来确定竞争对手；

（2）从行业的角度来看，可从现有的企业、可预期的新加入企业、替换式企业等方面确定竞争对手；

（3）从市场的角度来看，可从品牌竞争者、行业竞争者、需求竞争者以及消费竞争者中确定竞争对手；

（4）从行业所所具有的竞争力角度客观分析，可从市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者中确定竞争对手。

2.多方收集竞争者的相关信息，分析实力

除了专利方面的信息以外，竞争对手的产品、销售渠道、市场营销、生产与经营、研发能力、资金实力、组织架构、上游供应商、下游客户、合作伙伴、合资公司及子公司、并购历史、所参与的产业联盟等情况，均属于需要收集的情况，这些情况在下面的制定策略方面有着重要的作用。

分析竞争对手实力时，需要将上述信息与专利信息进行多方面的信息整合，通过这样的整合，便于立体、全面地了解竞争对手的实力。

3.制定对抗策略

根据竞争对手分析的结果，便可以结合本公司实际情况从技术、研发团队、市场运营、合作伙伴、专利布局、专利分线预警、专利运营策略、专利许可情况、侵权诉讼等角度来制定全面的对抗策略。

总体来说，从专利的角度所制定的对抗策略有如下三种：

（1）不对抗策略。当竞争对手实力过于强大而本企业的实力不足以对抗的时候，竞争对手可能不会考虑利用专利来攻击本企业，则在较短时间段内，本企业可以采取不对抗策略，或者可以考虑寻求专利许可或者利用自身优势他人之短寻求合作；当竞争对手实力过于弱小，在市场和专利布局上都没有一定的举动之时，则本企业便需要提前做好有利的专利布局，并持续







































北京看白癜风哪家医院疗效最好
北京治疗白癜风专科医院

转载请注明：http://www.iogko.com/wahl/5920.html