竞争对手情报分析的一些思考

竞争对手情报分析，是专利分析中的一个重要分析类型，目前做竞争对手情报分析，都是先让技术、产品、市场人员或者大boss给出竞争对手名单，然后专利分析人员再进行专利检索分析。

笔者突发奇想，是否可以先通过专利分析，来确定竞争对手？于是在专利问答的专家群提出这个问题进行讨论，而讨论的结果是，专家们给出的意见基本一致，这是不可行的。

主要的理由为，竞争对手是一个商业概念，专利信息是不可能给出准确的竞争对手名单的，因为你不知道他们是否与本公司等体量，也不知道是否市场，产品是否有冲突，甚至会出现竞争对手压根没申请专利的情况。

笔者被说服了，不过还仍不死心：这个逆向的过程真的就是一个完全行不通的方案？或者退而求其次，能否在做竞争对手情报分析的时候，通过专利分析对竞争对手名单进行一些修正或补充？

想到这里，笔者仔细思考分析了一下专家们的意见，发现一个比较关键的问题在于竞争对手这个概念，首先要明确一下竞争对手是什么。于是仔细检索了一下竞争对手的概念，发现了一个有意思的定义:

竞争对手的含义

企业的竞争对手是指在与本企业有共同或相近的市场上，与本企业有利益冲突，且对本企业构成一定威胁的组织或个人。

从广义上讲，所有与本企业争夺同一目标客户群的企业都可视为竞争对手，但事实上只有那些有能力与本企业抗衡的竞争者才是我们真正的竞争对手。

竞争对手的竞争模式

·价格竞争者

·技术、质量竞争者

·规模竞争者

·要素竞争者

·管理竞争者

·形象与服务竞争者

在实践中，某个竞争对手可能兼具几种类型的特征，必须在广泛收集市场信息的基础上，判断本企业的竞争对手属于哪些类型。

从这个定义中可以看出，竞争对手大体上是一个商业概念，这是没有问题的。但是在竞争模式里，有一个值得

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